Opdrachtgevers
Vooraf:
Bij iedere opdrachtgever wordt een aanpak op maat gemaakt. Werken aan Investors in People met ondersteuning van onze organisatie is geen standaard proces.
De ene opdrachtgever wil een lange termijn aanpak bij het maken en implementeren van een nieuw HRM beleid. Een andere opdrachtgever wil via een IiP-QuickScan een beeld krijgen van waar de organisatie staat en zicht krijgen op wat nog nodig is om (eventueel) gecertificeerd te kunnen worden. Een derde opdrachtgever kiest ervoor zelf aan de slag te gaan met de IiP-aanpak en wil dat de personeelsadviseurs een opleiding krijgen als ‘Internal IiP-adviseur'.
De adviseurs van iipoverheid zijn/waren betrokken bij o.a. de gemeente Zwolle, de gemeente Veldhoven, de Dienst Landelijk Gebied (van het toenmalige ministerie van LNV) en bij de sociale werkvoorziening Patijnenburg.
Gemeente Kampen:
Kampen investeert volgens de IiP-Standaard al veel in haar medewerkers. Kampen loopt voorop in gemeenteland als het gaat om het nieuwe werken (flexibele inroostering, thuiswerken). De organisatie betrekt medewerkers meer en meer o.a. bij het opstellen van bezuinigingsplannen en het inrichten van een nieuwe front-office en maakt werk van het steeds beter gaan toepassen van de gesprekscyclus zodat medewerkers en management er echt wat aan hebben. Kampen zet IiP m.n. in om het HR instrumentarium beter te gaan toepassen. In de woorden van Kampen: het gaat meer over de software dan over de hardware.
Op 18 mei van dit jaar heeft de gemeente Kampen het Investors in People certificaat ontvangen. Daarmee is Kampen - na Zwolle - de tweede gecertificeerde gemeente van Nederland.
Zie ook: Ervaringen van Gemeente Kampen
Provincie Overijssel:
De provincie heeft iipoverheid gevraagd voor advies bij de voorbereiding van het re-assment dat inmiddels succesvol is afgerond. Er is o.m. een workshop gehouden voor de personeelsadviseurs om te werken aan een concreet aanvalsplan om het management te ondersteunen bij de realisatie van verbeterpunten. Provincie Overijssel heeft het initiatief genomen om samen met iipoverheid te gaan zorgen voor een IiP-module bij medewerkerstevredenheidsonderzoek en een pilot te gaan uitvoeren met de HRM-monitor. Met de HRM-monitor kan het effect van de ontwikkelinspanning in harde cijfers gemeten worden in termen van al dan niet toegenomen arbeidsproductiviteit. In tijden waarin met minder middelen meer moet gebeuren wordt effectiviteit van en efficiency bij opleiden/ontwikkelen cruciaal.
Zie ook: Ervaringen van Provicie Overijssel
Gemeente Olst-Wijhe:
In het bestuursakkoord van de gemeente Olst-Wijhe wordt, naast de bezuinigingsopgave, het belang van investeren in medewerkers onderstreept. De gemeentesecretaris voelt zich extra gesteund om hier degelijk werk van te maken. Juist in lastige tijden moet je extra investeren in je mensen is zijn redenering. Olst-Wijhe komt o.a. goed voor de dag in het representatieve onderzoek “waarstaatjegemeente.nl”. Burgers zijn tevreden vooral op het gebied van de dienstverlening. Om dit ook in de toekomst waar te maken is continue aandacht nodig voor de verdere ontwikkeling van de medewerkers in relatie met de doelen en de missie van de gemeente Olst-Wijhe: Een dijk van een organisatie waarin enthousiaste medewerkers kwaliteit leveren aan de samenleving.
De gemeente heeft iipoverheid gevraagd om een IiP-diagnose uit te voeren om te kijken hoe de middelen voor ontwikkeling nog effectiever en efficiënter ingezet kunnen worden en waar de verbeterkansen liggen. Op termijn wil de gemeente opgaan voor het IiP-certificaat maar het gaat in Olst-Wijhe in de eerste plaats om het grondig, systematisch en in samenhang verder werken aan de ontwikkeling van de organisatie.
